生产部计件工资管理方案

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• 日期: 2014-09-15
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为提升生产部员工的积极性,提高生产效率,根据实际情况,特制订此方案。
一、适用范围
   本提成方案适用于生产部所有人员，生产主管、电工、水房工和包装工。
二、员工薪酬结构
员工的薪酬结构包括两部分:固定工资、绩效提成
三、固定工资结构
   
 

	基本工资	技能工资	全勤奖	餐补	职位补贴	合计
生产主管	1300	950	50	100	100	2500
电工	1300	950	50	100		2400
水房工	1220	50	50	100		1420
包装工	1120	50	50	100		1320
以上均为每月休假4天的基础上制定的工资标准

四、保本生产套数
    每个月生产入库套数超过保本生产套数才能享受提成，否则不能享受提成。
 

淡季(1月1日—4月30日)	230000套
旺季(5月1日—9月31日)	300000套
平季（10月1日—12月31日）	300000套

五、提成比例
    ① 团队总体提成比例
 

淡季	超底套数	1-50000	50001及以上
	提成单价	0.12	0.125
旺季	超底套数	1-100000	100001及以上
	提成单价	0.12	0.125
平季	超底套数	1-50000	50001及以上
	提成单价	0.12	0.125

  
 
 ② 个人提成分配比例
 

岗位名称	分配比例	备注
生产主管	平均数×1.025
电工	平均数
水房工	平均数
包装工	平均数×0.975

六、餐具损耗率考核
    ① 餐具损耗是指在生产过程中由于操作不当造成餐具破裂，以个为单位。
    ② 损耗率 = 损耗数量÷成品入库数量
    ③ 目标损耗率：每个月的损耗率控制在2‰及以内,才能享受全额的提成
    ④ 实际损耗率比目标损耗率每降低1个千分点，对整个车间奖励500元；损耗率每超过目标损耗率1个千分点，对整个车间扣罚300元。
七、提成计算方法
    ① 团队绩效提成 =  (当月入库套数－保本生产套数)×提成单价 ＋（－）损耗奖励（扣罚）
    ② 个人提成 = 团队绩效提成 × 个人提成分配比例
八、全勤奖
    只能在全勤的条件下,才能享受全勤奖,只要请假,不管多长时间,一律不得享受全勤奖。
九、原则上取消加班工资,以轮休的方式替补加班。
十、举例说明
    2011年7月(旺季)生产部,总人数为28人，生产入库500000套,损耗率2‰,那么水房工的当月薪酬计算如下:
   ① 团队绩效提成: (500000-300000)×0.125 = 25000 元
   ② 水房工的分配比例为平均数
      水房工的提成: 25000÷28 = 892.86 元
   ④ 水房工的固定工资为 1420元
     最后,水房工的薪酬合计为 1420＋892.86 = 2312.86元
十一、此方案自发布之日起试行。
 
 
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